一文看懂产品3D文档：BRD、MRD、PRD到底有啥不一样

1、BRD：业务需求文档（Business Requirement Document）

1.1 功能与目的

1.2 内容框架

• 项目背景与业务痛点：简单来说就像电影的开场旁白，需要清晰地告诉读者“为什么要开始这个故事”。它描绘了行业环境、公司现状以及要解决的核心问题，比如传统订花模式节日供需失衡、线上下单体验差等。正如产品经理常说：“如果连为什么做都说不清，那就是在空中盖楼。”
• 业务目标：不只是“提高用户体验”这样模糊的表述，而是像马拉松终点线一样具体可量化，例如“在三个月内新增用户 20%”或“年度 ROI 提升 15%”。
• 目标用户与角色画像：需要说明他们是谁、有什么需求、日常场景如何。彼得·德鲁克曾说，“营销的目的在于深入了解客户，以便产品自然而然被需要。”
• 业务流程：是整份 BRD 的骨架，帮助跨部门成员迅速理解业务运作的脉络。即使是看似理所当然的步骤，如支付确认，也应该详细记录，以便后续开发和运营准确评估风险与时间。
• 关键流程节点与触发条件：例如用户完成支付后系统需要立刻触发配送通知，或者当库存低于阈值时自动生成补货申请。通过明确的节点和触发条件，团队才能保证项目按计划推进，而不是临时应付。
• 风险与假设：要求产品经理勇敢写下潜在的不确定性，比如供应链波动、政策变动，或是假设的市场增长率。
• 初步资源预算和时间线：经验告诉我们，计划宁可稍显悲观，也不要过于乐观，产品经理的黄金法则是“计划悲观，执行乐观”，这样即使遇到突发情况也有缓冲空间。

1.3 参与人员与撰写时间

1.4 重要性

2、MRD：市场需求文档（Market Requirement Document）

2.1 功能与目的

2.2 内容框架

• 市场背景与趋势分析：描绘行业大环境，类似天气预报，告诉大家“这片海域是否适合航行”。通过引用权威行业数据和趋势分析，团队可以了解行业增长潜力和潜在风险。
• 目标市场细分与定位：这一步好比寻找藏宝图上的“X”标记，要精准锁定真正的蓝海市场。借助STP 模型（市场细分、目标市场、定位），可以让产品方向更清晰。
• 用户调研洞察：通过访谈、问卷或数据分析挖掘真实需求。亨利·福特曾打趣道，“如果我问用户要什么，他们只会说要更快的马。”这句话提醒我们，调研的关键不是记录用户表面想法，而是深挖背后的痛点。
• 竞争分析、竞品对比：常用的SWOT 分析能帮助团队找到差异化切入点。
• 产品定位与差异化策略：明确定位是防止产品陷入“跟风大战”的关键。
• 核心功能建议与优先级排序：MoSCoW 法（Must、Should、Could、Won’t）是产品经理常用的优先级工具，帮助团队在资源有限的情况下聚焦关键。
• 风险假设与验证路径：通常围绕市场可行性，比如预期用户转化率或季节性需求波动。

2.3 撰写时间与参与人员

2.4 重要性

3、PRD：产品需求文档（Product Requirement Document）

3.1 功能与目的

3.2 内容框架

• 产品目标与关键指标：明确开发完成后要实现的具体结果。
• 用户流程与场景说明：用户流程描述的是从用户进入产品到完成任务的每一步，把“用户的一天”演给团队看。用流程图或故事板能让设计师和开发人员迅速理解用户行为，减少歧义和返工。
• 功能模块拆分与说明：简单说就像把乐高积木分类编号，每一块都要标明用途和边界。详细的模块拆分让开发团队可以并行工作，也便于后期维护和迭代。
• 交互与界面低中高保真原型示意：提供从低保真草图到高保真的示意图，帮助团队理解操作逻辑。正如乔布斯曾说，“设计不仅是外观，更是运作方式。”
• API 接口定义：系统之间交流的“语言规则”，确保不同模块或服务可以顺畅沟通。
• 非功能需求（性能、安全、兼容性）：记录那些用户看不见但必须稳定的要求，如响应速度、安全加密和多平台兼容。
• 验收标准与测试策略：具体且可度量，比如“下单页面加载时间不超过 2 秒”。
• 发布节点与迭代计划：产品的版本计划和上线节奏。

3.3 撰写时间与参与人员

3.4 重要性

4、BRD、MRD、PRD三者之间的关联

总结