PEST模型是什么
更新时间:2024-09-23 14:38:20
企业战略分析是企业规划未来发展路径、应对市场变化、优化资源配置的关键环节。通过分析内外部环境,企业能更好地理解市场趋势、竞争对手状况等,从而灵活调整策略,适应环境变化。PEST 模型就是企业战略分析中常用的一种方式,其名称取自其四个要素:政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)。本文将为你详细介绍 PEST 模型是什么,以及它对于企业的重要性,请继续看下去。
PEST 模型是什么?
PEST 模型是基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。
- 政治环境(Political):是指一个国家或地区的政治制度、体制、政府出台的方针政策、法律法规、税收政策和监管环境等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为,尤其是对企业长期的稳定经营和投资行为有着较大影响。
- 经济环境(Economic):指企业在研究战略过程中必须考虑的国内外经济条件、经济发展水平等多种因素,如经济增长率、通货膨胀和贬值、利率、汇率和市场规模、发展趋势等。这些因素会影响到企业的销售、成本和投资决策。
- 社会环境(Social):主要指组织所在社会中成员的人口结构、消费习惯、社会价值观等。这些因素可能会对产品需求、市场趋势和企业形象产生一定影响。
- 技术环境(Technological):是指企业业务所涉及国家和地区的技术创新、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。科技是第一生产力,会影响到企业的生产效率、产品竞争力和市场机会。
如何利用 PEST 模型进行分析 ?
1、预估政策 (P)
政策的对于企业的影响是最重要的,关系着一个行业的兴衰。比如说资源转型政策对煤炭行业的冲击、国家下令禁止课外辅导的政策以及国家广电总局对选秀类节目的严格监管。政策 (P) 的影响是最难量化、最难预计的,只能去做趋势性的判断。除非是一个行业经历过政策周期性调整,才能一定程度总结出规律,政策宽松/收紧的时候,行业发展趋势如何。
2、量化经济 (E)
宏观经济形势,一般会在产业链中的各端如上游、下游企业,以及行业自身的新进入/退出玩家身上,得到充分的体现,本质上是观察供求关系的变化。并且,这种变化一定会对自己企业造成影响。举个例子,比如 2021 年时很多地方限电,导致工厂无法正常开工,订单交付延迟,上游供不应求,因此很多原材料涨价,导致下游商品成本上升,这些都是宏观经济的影响。
量化经济时,我们一般可以从三个角度来看:
- 比如上游企业的经营状况是否会导致我们企业的成本增加。
- 下游企业的需求是否足够旺盛会影响我们企业的销售情况的好坏。
- 较其他行业,我们行业更好/更差会导致进入行业的友商更多/更少。
3、分析用户 (S)
社会上总是有各种新思潮、新流行文化、新风尚的出现,而这些是较难预测的,所有我们可以抓住产品本身的用户群体,通过对终端用户需求的了解,来判断社会变化可能对行业的影响。例如用户数量的增加减少、用户喜欢的购物渠道方式、用户接收信息常用的途径,以及用户对于竞品的产品反馈和建议等,来摸索爆款商品的特征。
用户数量可以从国家统计局获得,用户喜好,可以通过市场调查抽样获得,或者通过天猫/京东/抖音/快手等平台发布的平台用户画像数据来获得。
4、判断科技 (T)
科技的变化会反映到商品新卖点或是生产成本的变化。比如新技术的出现可能会推动新的产品线产生、单个功能扩充以及产品外观的优化等。这时需要请教一些供应链/开发工程师们,是否这个新技术能影响收入/成本即可。
PEST 分析需要的绘制工具
从文章以上的 PEST 分析过程来看,对企业外部宏观环境各个方面的分析需要采集各类数量庞大的数据信息和材料,有的可能还需要调查抽样获得,如何将这些数据分析后再细致地整理就变得非常重要,光是文字描述做起来耗时耗力又难以直观表达,这个时候就需要一些模型图绘制工具,制作流程图、竞品分析图以及用户画像图等。如下图所示,是不是就比较清晰了呢?
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