打工人逃不掉的OKR与KPI到底是什么？
更新时间：2024-12-16 17:41:07
无论你身处哪种行业，OKR 与 KPI 这两个词总会出现在你的职业生活中，让人既熟悉又头疼，是打工人都逃不过的一个东西，因为你总能听到你的上司和老板一直在强调“提高员工的 KPI ”，那么它们到底是什么？ OKR 与 KPI 的区别到底在哪里？作为目标管理的核心工具，这两个概念代表了企业管理的不同方法论，但本质上都关乎如何提高效率和实现目标。在今天的这篇文章里我将会向大家详细解答这两个专有名词的概念以及对他们的基础信息进行对比，方便大家做一个了解！
1、OKR 和 KPI 的概念
在职场中，OKR 和 KPI 这两个词可以说是打工人耳熟能详的绩效管理工具。
- OKR，全称是 Objectives and Key Results，意为目标与关键结果。这是一种帮助个人或团队明确目标并跟踪成果的框架。OKR 强调的是目标的挑战性与激励性，通过设定较高的期望值，鼓励员工不断突破自我，
- KPI，即 Key Performance Indicator，关键绩效指标，则更注重具体的、可衡量的工作结果。这也就是为什么老板们都喜欢盯着员工的 KPI 来看的原因，主要是因为它通过量化的方式评价员工或团队的业绩表现，是比较直观的。
- KPI 偏重于实现明确的绩效标准，是许多传统行业中使用的主要绩效考核工具。简单来说，OKR 是方向性的指南针，而 KPI 是衡量成功的标尺。
两个概念各有自己的侧重点，但在实际情况中是相互结合理解使用的，这样的目的是为了给企业和员工提供清晰的目标和行动指南。
2、OKR 与 KPI 的区别
上一点刚说到，尽管 OKR 和 KPI 都是用来推动目标实现的工具，但两个概念各有自己的侧重点。
- OKR 更注重目标的灵活性与挑战性。它通常由一个明确的目标（Objective）和多个关键结果（Key Results）组成，目标是方向性的，而关键结果则是衡量进度的指标。
- KPI 则倾向于稳定性和执行力。它以具体的数字或指标来衡量某项工作的完成程度，注重结果的达成。KPI 的目标往往是可预测的，目的在于确保企业的关键任务得以完成。与绩效奖金、晋升等直接挂钩，因此更偏向考核和管理。这也就是“年终冲 KPI ”的原因了，毕竟KPI可是和 money 挂钩的~
整体来说， KPI 适合激励员工，保证员工的创造力和工作效率，而OKR适用于员工的创新、发展，能激励员工挑战自我，从而推动企业的发展。
3、如何提高 OKR 与 KPI
在了解的两个概念的基本情况之后，大家可能想问怎么样才能提高自己的 OKR 与 KPI 呢？毕竟只有从这两方面提高了，自己的薪资和发展前景才有可能提高和扩大。
- 首先，提高 OKR 和 KPI 的第一步是设定清晰、具体的目标。如果一个人没有目标就随意乱做工作的话很容易抓不到重点，甚至有可能是白白浪费了自己的时间，最后还得不到什么实质性的回报；
- 第二点，对于 OKR，组织内部需要透明分享目标，让每个人了解自己与团队、组织整体目标之间的关系，强调合作意识；KPI 的执行则需要明确每个指标的责任人，保证团队内的及时沟通，并且对策划进行及时的反馈和调整，这一环节是缺一不可的；尤其是在设计过程中团队协作更是少不了，如果你的工作和设计相关，那么相信会喜欢即时设计这款在线多人协作设计网站。
在之前也提到过了，我们提高 KPI 的最主要的原因还是冲着年终的业绩去的，那么对于企业来说，想要提高员工的 OKR 和 KPI ，要做到的就是通过合理的奖励机制，让员工更加努力工作。
还有最主要的一点就是不要选择埋头苦干，一定要选择合适的工具来辅助自己，提升自己的效率，在这里我会推荐大家去使用即时设计，在身上面我也有提到过，它完全支持团队协作并且里面有超过 300 款实用插件以及丰富精美的资源模板库，是提高 KPI 的必选！
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4、打工人如何面对 OKR 和 KPI
在工作我们最需要在意的就是自己的工作状态和精神状态，毕竟有好的状态才能有高的效率，面对 OKR 和 KPI，打工人需要调整心态，掌握方法，把压力转化为动力，让目标成为个人发展的助推器。我们要明确企业的要求从而找准重点，这样才可以分解任务，制定自己的计划，有了计划之后千万要减少内耗，多注重自己自身的发展和成长，定期向上级反馈目标完成进度，提出自己的见解和困难，寻求指导和资源支持，这样才能够完成自己的工作。
今天的这篇文章我们主要讲了 OKR 和 KPI 的概念、 OKR 与 KPI 的区别、如何提高 OKR 与 KPI 以及打工人如何面对 OKR 和 KPI ，这四点我虽然花了较长的篇幅去阐述但是相信大家肯定能从中获得一些启发，毕竟大家都是打工人，打工人才能体会打工人~最后千万不要忘了使用像即时设计这样的工具来帮助自己高效完成工作，早早下班~